Du willst deinen Entwicklungsprozess agiler gestalten und dies bei gleicher bzw. besserer Lieferqualität? Mit Kanban kannst du Schritt für Schritt die vorhandenen Prozesse verändern und zwar ganz ohne Revolution und unter Einbeziehung aller Beteiligten und den aktuellen Rahmenbedingungen. Darüber hinaus kann die Lieferzeit bzw. die Umsetzungsdauer von Kundenwünschen (die berühmte Time to Market) verkürzt und der „Entwicklungsstrom“ flexibler von den Verantwortlichen gesteuert werden.

Im Gegensatz zu anderen agilen Managementverfahren wie Scrum oder eXtreme Programming (XP) bietet Kanban eine einfache evolutionäre Methodik für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess innerhalb der Softwareentwicklung an. Durch die Visualisierung des Arbeitsflusses und die Limitierung von parallelen Arbeitsaufgaben werden Engpässe und Probleme für alle sichtbar. Die hierdurch angeregten Veränderungen bzw. Verbesserungen können gemessen und deren Wirksamkeit überprüft werden. Mit der Förderung des Pull-Prinzips wird gleichzeitig ein Kulturwandel in Richtung einer kooperativen Zusammenarbeit – sogar über die „eigenen“ Verantwortungsbereiche hinaus – gefördert.

In diesem eintägigen Seminar lernst du das Potential von Kanban anhand vieler Beispiele kennen. Du erhältst einen Überblick zu den Grundlagen und Prinzipen von Kanban, sowie erste Empfehlungen, wie du deine ersten Schritte mit Kanban beginnen kannst.

PM-MKANBAN
  • Dauer

    1  Tag
  • Ziel

    • Du lernst die Möglichkeiten von Kanban kennen und auf deine Organisation anzuwenden.
    • Erfahren viel Wissen aus der Praxis in einer sehr kompakten Schulung
  • Zielgruppe

    Interessierte Personen mit bereits gesammelter Projekterfahrung, die sich einen Über- und Einblick zu Kanban verschaffen möchten. Prozessverantwortliche, die sich Rat für Ihre ersten Schritt mit Kanban holen möchten. Unruhestifter mit Neugier auf scharfe Waffen.

  • Inhalt

    Woher kommt Kanban?

    • Die Wurzeln aus der Automobilbranche
    • Adaption für die Softwareentwicklung
    • Agiles Manifest (Manifesto for Agile Software Development)

    Grundlagen und Prinzipen

    • Was ist Kanban und was ist ein Kanban-System?
    • Push vs. Pull-Prinzip
    • Limit Work in Progress
    • Lean Software Developement
    • Konzentration auf Qualität und Handwerkszeug
    • Kaizen – Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

    Kanban im Einsatz

    • Kanban Boards – Visualisieren des Arbeitsflusses
    • Regeln definieren und anpassen
    • Limitierung des Work In Progress (WIP)
    • Engpässe per Control Chart (Cycle und Lead Time) bzw. Cumulativ Flow Chart aufzeigen
    • Meetings bei Kanban

    Kanban einführen

    • Vertrauen und kleine Schritte (Evolution vs. Revolution)
    • Ein und Ausgabe-Schnittstellen definieren
    • Arbeitsaufgaben typisieren
    • Umgang mit Service Level Agreements
    • Arbeitsrhythmus für Eingabe und Ausgabe/Auslieferung finden
  • Requirements

    Projekterfahrung in Software Entwicklungsprojekten

  • Unser Qualitätsversprechen

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  • Eignung des Arbeitsplatzes
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