In diesem Seminar erhältst du einen praxisorientierten Einstieg in die wichtigsten Methoden und Vorgehensweisen des Projektmanagements. Erfahre, wie du Projekte professionell vorbereitest, startest, planst und steuerst und wie du mit deinem Projektteam ziel- und ergebnisorientiert arbeitest. Dies gilt sowohl für klassische als auch für agil gestaltete Projektabläufe.
Du erhältst Kenntnisse, wie du in schwierigen Situationen frühzeitig reagieren kannst, um auftretende Risiken zu erkennen, ihnen vorbeugst und ggf. alternative Vorgehensweisen entwickelst.

PM-MPM
  • Dauer

    2  Tage
  • Ziel

    • Du lernst die wichtigsten Vorgehensweisen und Methoden für ein effizientes Projektmanagement kennen und erfährst verschiedenste Einsatzmöglichkeiten.
    • Lerne die grundsätzlichen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Arbeit in Projektteams kennen, sowie die Möglichkeit, schnell und vorbeugend auf sich anbahnende Konflikte zu reagieren
  • Zielgruppe

    Jeder, der gerne die wichtigsten Vorgehensweisen und Methoden für ein effizientes Projektmanagement und verschiedensten Einsatzmöglichkeiten kennenlernen möchte.

  • Inhalt

    Projektplanung

    • Klassisches versus agiles Projektmanagement
    • Einführung in das Projektmanagement: Konkrete Ziele, Ergebnisorientierung, knappe Ressourcen
    • Abstimmung und Einführung des Projektauftrags
    • Rollen- und Aufgabendefinitionen
    • Definition der Projektziele und Meilensteine
    • Planung des prozessorientierten Projektablaufs
    • Aufbau und Einsatz eines Projektstrukturplans
    • Projektmittel- und Kapazitätsplanung
    • Termin- und Ressourcenplanung


    Projektsteuerung

    • Grundlagen der Projektsteuerung
    • Projektsitzungen effizient gestalten
    • Projektkontrolle (wer-was-wie)
    • Projektdokumentation klassisch versus agil: Soll-Ist-Vergleiche zum Projektstatus


    Projektkontrolle

    • Problemlagen frühzeitig identifizieren, analysieren und abgestimmt reagieren
    • Risikoanalyse und -management
    • Projektfortschrittsbeobachtung: Termin und Kostenverfolgung


    Grundlagen Krisenmanagement

    • Der Umgang mit schwierigen Projektsituationen
    • Grundsätzliche Herausforderung im klassischen bzw. im agilen Projektmanagement
    • Der Mitarbeiter im Projekt (Motivation, Einstellungen, Umgang mit Konflikten)
    • Projektreview (Abschluss, Bericht, Wissenstransfer)
  • Methods

    Lernmethoden: Dozenten-Input, Erfahrungsberichte, Anwendung der Methodik, Metaplantechnik, Präsentation, Erfahrungsaustausch, Moderation.

  • Unser Qualitätsversprechen

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Bernd Rössler

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  • Eignung des Schulungsraumes
  • Eignung des Arbeitsplatzes
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