Führen und Managen von Projekten – was ich schon immer darüber gewusst habe und nie umsetzen konnte – Love it or leave it!

Projektarbeit bedeutet hohe Flexibilität, Schnelligkeit und Zielorientierung! Projektleiter führen die Projektmitarbeiter und managen Projekte häufig ohne direkte Personalverantwortung zu haben. Gleichzeitig erfordern Projekte stets ein Ausgleich von verschiedensten Interessen, Ressourcen und Zeit. Und das alles Ziel- und Ergebnis orientiert.
Wer es liebt zwischen allen Stühlen zu sitzen ist der/die ideale Projektleiter*in – oder?
Erfolgreiche Projektarbeit gelingt nur dann, wenn der/die Einzelne Kompetenzen und Methoden für eine Persönlichkeitsorientierte Führung beherrscht, professionell kommunizieren, Konflikte aktiv managen und eine Kultur des Vertrauens schaffen kann.

Kannst und willst du das?

PM-MMAN
  • Dauer

    2  Tage
  • Ziel

    Profitiere in kleiner Gruppe und offener Atmosphäre von einer/m Trainer*in mit langjähriger Erfahrung.

  • Zielgruppe

    Jeder, der sein Handlungsspektrum zum Thema „Führung“ methodisch erweitern und vervollständigen will. Zukünftige Projektleiter und Projektteammitglieder, die Moderations- und Führungsaufgaben übernehmen wollen.

  • Inhalt

    Was bedeutet denn

    • Projektteams situations- und methodenabhängig führen
    • Mitarbeiter entsprechend ihrer Persönlichkeit und ihrer Stärken ins Team integrieren
    • Führung ohne tatsächliche personelle Verantwortung und Einflussnahme auf die Zusammensetzung der Projektteams wahrzunehmen

    Rollen erkennen

    • Rollen eines Projektleiters
    • Bedeutung einer angemessenen Positionierung als Projektleiter
    • Aufgaben und Werkzeuge eines Projektleiters
    • Merkmale von guter Führung im Projekt
    • Welche „Vorlieben“ hat Ihr Auftraggeber/Stakeholder?
    • Umgang mit versteckten Aufträgen
    • Rollen von Projektteilnehmer*innen wahrnehmen und einordnen

    Methoden und Vorgehensweisen eines Projektleiters

    • Besonderheiten im Vergleich klassischer und agiler Führungsstile
    • Grundlagen der Teamentwicklung
    • Führungs- und Projektkultur
    • Kommunikationstechniken und Kommunikationsmodelle in der Praxis
    • Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche
    • Konfliktmanagement, Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen
    • Strategien zur Konfliktbearbeitung und Klärung (design thinking)
    • Techniken zur Vermeidung der Eskalation

    Weitere Tipps aus der Praxis für die Praxis

    • Projekte punktgenau abschließen
    • selbst nicht unter gehen
    • den Kunden nicht aus dem Blick verlieren
  • Unser Qualitätsversprechen

Kontakt zu unserem Service Center

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Ort Datum Sprache Preis
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Virtual Classroom 08.12 - 09.12.2022 de  1.200,00
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  • Der Kurspreis wird in der Währung EUR ausgewiesen. Für Bestellungen aus der Schweiz rechnen wir den Preis in CHF um und berücksichtigen den entsprechenden Mehrwertsteuersatz. Gerne stehen wir dir bei der Bestellung auch telefonisch zur Verfügung: CH +41 58 459 57 95 oder DE +49 711 903 632 45.

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Bernd Rössler

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„Gerne berate ich dich auch zu Themen wie: Einzelcoachings, Workshops, Projektbegleitung und Online-Trainings.“

Dein Bernd Rössler

Zufriedenheits- & Qualitätsgarantie

Jedes einzelne Training wird bei Abschluss durch die Teilnehmer auf den Ebenen:

  • Eignung des Schulungsraumes
  • Eignung des Arbeitsplatzes
  • Funktionsfähigkeit der technischen Ausrüstung
  • Zufriedenheit über den gesamten Kurs / das gesamte Seminar

in unserem Feedbacksystem „TRIVALUATION“ zur Qualitätssicherung erhoben. So stellen wir die hohe Qualität und Zufriedenheit unserer geschätzten Kunden permanent sicher. Wir freuen uns über die Gesamtbewertung von 9,3 von 10 Punkten durch unsere zahlreichen begeisterten Kunden.

 

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