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Führen und Managen von Projektteams

Führen und Managen von Projekten – was ich schon immer darüber gewusst habe und nie umsetzen konnte - Love it or leave it!

Projektarbeit bedeutet hohe Flexibilität, Schnelligkeit und Zielorientierung! Projektleiter führen die Projektmitarbeiter und managen Projekte häufig ohne direkte Personalverantwortung zu haben. Gleichzeitig erfordern Projekte stets ein Ausgleich von verschiedensten Interessen, Ressourcen und Zeit. Und das alles Ziel- und Ergebnis orientiert.
Wer es liebt zwischen allen Stühlen zu sitzen ist der/die ideale Projektleiter*in – oder?
Erfolgreiche Projektarbeit gelingt nur dann, wenn der/die Einzelne Kompetenzen und Methoden für eine Persönlichkeitsorientierte Führung beherrscht, professionell kommunizieren, Konflikte aktiv managen und eine Kultur des Vertrauens schaffen kann.

Kannst und willst du das?

PM-MMAN

Dauer

2 Tage

Ziel

Profitiere in kleiner Gruppe und offener Atmosphäre von einer/m Trainer*in mit langjähriger Erfahrung.

Zielgruppe

Jeder, der sein Handlungsspektrum zum Thema "Führung" methodisch erweitern und vervollständigen will. Zukünftige Projektleiter und Projektteammitglieder, die Moderations- und Führungsaufgaben übernehmen wollen.

Inhalt

Was bedeutet denn

  • Projektteams situations- und methodenabhängig führen
  • Mitarbeiter entsprechend ihrer Persönlichkeit und ihrer Stärken ins Team integrieren
  • Führung ohne tatsächliche personelle Verantwortung und Einflussnahme auf die Zusammensetzung der Projektteams wahrzunehmen

Rollen erkennen

  • Rollen eines Projektleiters
  • Bedeutung einer angemessenen Positionierung als Projektleiter
  • Aufgaben und Werkzeuge eines Projektleiters
  • Merkmale von guter Führung im Projekt
  • Welche "Vorlieben" hat Ihr Auftraggeber/Stakeholder?
  • Umgang mit versteckten Aufträgen
  • Rollen von Projektteilnehmer*innen wahrnehmen und einordnen

Methoden und Vorgehensweisen eines Projektleiters

  • Besonderheiten im Vergleich klassischer und agiler Führungsstile
  • Grundlagen der Teamentwicklung
  • Führungs- und Projektkultur
  • Kommunikationstechniken und Kommunikationsmodelle in der Praxis
  • Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche
  • Konfliktmanagement, Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen
  • Strategien zur Konfliktbearbeitung und Klärung (design thinking)
  • Techniken zur Vermeidung der Eskalation

Weitere Tipps aus der Praxis für die Praxis

  • Projekte punktgenau abschließen
  • selbst nicht unter gehen
  • den Kunden nicht aus dem Blick verlieren

Unser Qualitätsversprechen

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Bernd Rössler

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